AX 전략의 출발점은 기술 선택이 아니라 비즈니스 목표와 AI 유스케이스의 매핑입니다.

DX는 종이·수작업·단절된 시스템으로 돌아가던 업무를 디지털 프로세스와 데이터 기반으로 바꾸는 전환입니다.

AX는 AI를 조직의 업무 프로세스·의사결정·사업 모델에 구조적으로 통합해 기업의 일하는 방식 자체를 바꾸는 전환을 뜻합니다.

SaaS를 쓸 수 없는 이유: SaaS와 온프레미스의 데이터 경로를 7단계와 3단계로 비교하고, 개보법·국정원·N²SF·EU AI Act의 4중 통제선이 어떻게 SaaS를 동시에 차단하는지 짚습니다.

지난 3 년 동안 국내 대기업과 금융권, 공공기관의 CIO 사무국을 관찰해 보면 지식 협업 도구 스택에 세 가지 균열이 동시에 발생하고 있습니다.

해고와 채용난이 같은 분기에 동시 진행되는 비대칭 구조는 2024년부터 누적된 신호입니다(백서 §1.1.1).

백서는 적용 강도를 4계층으로 정리합니다(백서 §1.2.1).

AI 기술의 발전은 조직의 지식 관리 방식에 근본적인 변화를 요구하고 있습니다.

공공기관, 금융권, 대규모 엔터프라이즈 조직이 Web Application Server(WAS)와 Application Performance Monitoring(APM) 도입을 고민할 때, 단순히 기술 라이선스를 구매하는 수준을 넘어서 운영 복잡성, 비용 구조, 장애 대응력 등 실질적 문제가 점점 더 중요해지고 있습니다.

IT 조직 내에서 다이어그램 도구는 단순한 그리기 툴을 넘어서, 아키텍처 설계, 시스템 문서화, 개발·운영 협업 등 다양한 비즈니스 프로세스의 핵심 역할을 담당합니다.